العیش في سایبا:

بيئة العمل النوعية

تَعتبر مجموعة سايبا مواردها البشرية أغلی ثروة استراتيجية وتسعی دائماً لتوفير بيئة عمل مريحة والرفع من دِعة عامليها وسلامتهم النفسية، لذلك فانها برمجت وتطبق الفاعليات التالية:

الرفع من مستوی سلامة العاملين (السلامة البدنية والنفسية)

  • الدعم وتقديم الاستشارات (تقديم الخدمات الاستشارية والورشية والأسرية ..الخ) مع الالتزام بسرية المعلومات.
  • التعريف باساليب نشر ثقافة السلامة العامة وتنفيذها ورفع مستوی المعرفة عبر المنشورات والكراسات والنشرات الخ...
  • التخطيط وتطبيق النشاطات الترفيهية والرياضية للعاملين وعوائلهم.
  • التخطيط وتطبيق الرياضة العامة علی مستوی الشركة.
  • التخطيط والقيام بالفحوصات الوقائية لسلامة العاملين (بداية التوظيف، عند العودة للعمل، حسب الطلب، ودورياً الخ...)
  • توفير الضمان وتغطية علاج الزملاء وعوائلهم.
  • تسجيل الأوليات والمعلومات الطبية والضمانية الخاصة بالعاملين.


البرامج الریاضیّة  فی شرکة سایبا

- الریاضة الجماعیّة :
  • برمجة و إقامة المباریات الریاضیّة داخل الشرکة و إقامة المباریات في المناسبات بشکل مهرجانات ریاضیّة
  • دراسة و استخدام القوانین و الضوابط المرتبطة بریاضة الموظفین و الاشراف علی تنفیذها الصحیح.
  • التواصل و التعامل مع منظمات الدائرة المختصّة و التعاون معها لتحسین و تطویر الأهداف الریاضیة للشرکة.
- فرق العمّال: :
  • التنسیق و البرمجة مع الاتحادات و الهیئات الریاضیّة لإقامة دورات تعلیمیة للمدربین
  • التدریب، التحکیم، إعادة التعلیم و... لتحسین مستوی العلم التقني و تحدیث معلومات المشرفین و المدربین  وممثلی ریاضة الإدارات .
  • إرسال فرق العمّال إلی المباریات الرسمیّة علی مستوی المحافظة و البلد و تثمین جهود الزملاء المدعاة للفخر
- ریاضة البطولة :
  • بدأت مجموعة سایبا ریاضة البطولة متزامنة مع کرة القدم منذ عام 1987 و تعمل حالیّا في فرع کرة القدم ( کل المستویات)، الشطرنج، سباق السیارات، الهوکي علی الجلید ( التزلج علی الجلید)، التایکوندو، کرة الریشة، المصارعة، الکرة الطائرة، الکرة الطائرة الساحلیّة،  حمل الأثقال للرجال، و کرة الریشة و الشطرنج للنساء.






تطبیق نظام تشکیلة  5S


5S أو نظام التشکیل یؤدّي إلی الممانعة من الحوادث و ازدیاد الإنتاج. وقد یکون من الأفضل أن نقول إنّ الغایة المنشودة من  5S  هي ممانعة الاتلاف. قد نفّذ الیابانیون هذا النظام لأول مرّة ومن الجدیرالاشارة إلی هذه النقطة المهمة بأنّ هذا النظام هو  شرط مسبق لتنفیذ الأنظمة و الطرازات الأخری تنفیذا ناجحا و مزیته هي أنّها قابلة للتطبیق في کلّ مکان.

ومن هذا المنطلق قد قامت شرکة سایبا بتطبیق نظام تشکیلة 5S علی کافّة قطاعات الشرکة. و کان القیام به علی هذا النحو :
  • العمل بمبادئ نظام تشکیلة  5S و الرقابة علیها علی مستوی الشرکة ( أربع مرات في السنة)
  • سویقة باکسا: فهي مکان لاستخدام  الإمکانیات الموجودة علی مستوی الشرکة و کذلک للممانعة عن المشتریات غیر الضروریّة. هذه السویقة هي لتحدید الموارد الإضافیّة علی مستوی الوحدات و جعلها مقابل أعین الموظفین لیستطیعوا أن یستعملوا هذه الوسائل عند الحاجة.



القضایا المتعلقة بالسلامة و صحّة بیئة العمل


وفق سیاسة نظام الإدارة الموحّدة لشرکة سایبا فإننا نؤمن بتصمیم و إیجاد مکان آمن ، سلیم و صحّي و علی هذا الأساس قمنا بتعریف الأهداف و برامج السلامة و الصحة و ذلک  بتحدید و تقییم مستمر للأخطار و بالنظر إلی القوانین و الضوابط المرتبطة.و من هذا المنطلق نجحت شرکة سایبا منذ عام 2002 في الاستقرار و الاحتفاظ بنظام إدارة السلامة و صحة العمل  (   HSAS18001: 2007 ).

یتم التعلیم لجمیع الموظفین في شرکة سایبا وفق الوظائف و الأهداف المفوّضة لرعایة مبادئ السلامة و الصحّة. و کذلک  یقوم خبراء السلامة و الصحة بزیارة جمیع العملیات و أمکنة شرکة سایبا وفق البرنامج المنظم و إن کان هناک عدم انطباق فإنهم یقبلون علی إصلاح و استئصال جذور المشکلة بمساعدة الطرق التنفیذیة .

کذلک یتم سنویّا إعادة مراجعة و تفتیش جمیع المراحل بمساعدة فریق داخلي لخبراء المراجعة و التفتیش لیتم الحصول علی هدف التحسین المستمر. فإنّ شرکة سایباللحفاظ علی مستوی سلامة عاملیهاوایجاد بیئة صحیة للعمل سلکت الخطوات التالیة و وضعتها قید التنفیذ :

  • الرقابة علی  انطباق نشاطات الشرکة مع ضوابط و قوانین السلامة في مجال الممانعة عن نشوء حوادث العمل و تحسین مستوی السلامة للشرکة.
  • انطباق نشاطات المنظمة مع قوانین و ضوابط البلد في مجال السلامة.
  • دراسة و توظیف النشاطات و المعاییر المرتبطة بالسلامة
  • تحقیق الاستخدام الأمثل لطرق القیام بالعمل من خلال توسیع و تنمیة أنظمة السلامة و الصحة المرتبطة بمهمات الإدارة.

أجهزة نظام التسدید(الدفع)

تنطوي دراسة و مطالعة أنظمة الرواتب والأجور في الشرکات المتناظرة في المنطقة و کیفیة سوق العمل و توفیر المشاریع المقترحة لرعایة التنسیق في التسدیدات  علی الأمور التالیة:

  • تنفیذ الشؤون المرتبطة بتشجیع الموظفین المندرجین في الملف و کذلک الشؤون المالیّة.
  • كتقدیم المساعدات المالیةوالمنح للسفر و للدراسة لأبناء الموظفین و...
  • تقدیم حوالات السیارة
  • تقدیم أنواع الاقتراضات دون الفائدة، القرض المساعد، القرض للسکن و السیارة و...
  • الرواتب الخاصّة ، الرواتب الشهریةالخاصة للأولاد، و الزوجة، رواتب السکن، البقالات، نظم الحضور.
  • هدایا العید و أجور نهایة العام
  • أجور العمل، الدعم المالي و غیر المالي.

تقییم عمل الموظفین و تحدید العمل المفید من العمل غیر المفید

  • استقرار تقنیات و طرق تقییم العمل
  • تنفیذ نظام تقییم عمل الموظفین علی کافّة مستویات المجموعة و المقارنة مع معاییر الأداء.
  • تقدیم الحصیلة و النتائج الناجمة عن عمل الموظفین إلی المسؤولین فی الوحدات التنظیمیة المختصّة

نشاطات شرکة سایبا:

مرکز الدراسات الاستراتیجیة للمجموعة

  • تدوین استراتیجیات المجموعة
  • تحدید العمل و الکسب للداعم الجدید
  • تحدید السیاسات السنویة لشرکات المجموعة
  • تحدید و استقرار أنظمة الإدارة التي تحتاجها المجموعة
  • قیاس و اختبار تنفیذ البرامج الاستراتیجیة للمجموعة
  • انتشار المعلومات الاستراتیجیة التي تحتاجها شرکات المجموعة
  • القیام بالبحوث المحیطیّة للمجموعة
  • تحدید و تنمیةالکسب  والامورالمکملةللعمل والنشاط في قطاع السیارة
  • تحدید استراتیجیات داعم المجموعة

معاونیّة التصمیم و البرمجة

  • توفیر البرامج الاستراتیجیّة السنویّة لشرکة سایبا و التحکم علی نسبة تحقق الأهداف و البرامج.
  • التنظیم والتصمیم المناسب لهیکلیّة المنظمة في شرکة سایبا
  • تصمیم ، توفیر و تدوین العملیات ، الأنظمة و الاسالیب التي تحتاجها الیهاشرکة سایبا
  • البرمجة، الإنشاء ، التنمیة ، الدعم و الإدارة الموحدة لکافّة الأنظمة و البرمجیات الفاعلة التي تحتاج الیها شرکة سایبا
  • جمع، تحلیل و معالجة المعلومات و المعطیات المرتبطة بالشرکة و مجموعة سایبا.
  • برمجة و تنظیم کافة النشاطات في مجال أجهزة الکمبیوتر، تنمیة و دعم الشبکة و المصارف الخلویّة ( المعلوماتیّة) علی مستوی الشرکة لتقدیم الخدمات المناسبة في حینها إلی کافّة الوحدات التنظیمیّة للشرکة.

المعاونیّة المالیّة و الاقتصادیّة للمجموعة

  • مراجعة المستندات المالیة ، تسجیل و حفظ سجلات  شرکات المجموعة.
  • تنفیذ کافّة الشؤون المالیّة و المحاسبة للشرکة في المجالات المختلفة.
  • معرفة الموارد المالیّة وتأمین احتیاجات شرکة سایبا ، ومراقبة شؤون الخزانة و الاشراف علی متابعة وصول المستحقات
  • القیام بعملیات الترکیز و المحاسبة العامّة و التجمیع المالي ، محاسبة الرواتب والأجور و تحسین استخدام فرص الضرائب لتقدیم الخدمات إلی شرکات المجموعة
  • تنفیذ الشؤون المرتبطة بإقامة المؤتمرات، تقییم المیزانیة  و أدائها، توفیر و تقدیم التقاریر المالیة للمجموعة.
  • العمل بکافة الشؤون المرتبطة بالاستثمار ، الفحوصات الاقتصادیة و السهام لشرکات المجموعة
  • توفیر تقاریر الأداء المرتبطة بالسنة المالیّة و التقاریر التي تحتاجها المنظمات المختصة و إدارة الشرکة

المعاونیّة التجاریّة:

  • توفیر البضائع في حینها ، المعدات، أنواع الحدید و الخدمات التي تحتاجها شرکة و مجموعة سایبا ( یتمّ التوفیر من داخل البلد و خارجها)، العمل بالإجراءات المصرفیة و الجمرکیّة.
  • الإدارة الفعالة للعملیات و التکالیف في القطاع التجاري و الرقابة علی تحسین استخدام الموارد الموجودة.
  • التعامل المؤثر مع وزارة الصناعة ، منظمة تطویر و تحدیث بناء الصناعة ، وزارة التجارة، منظمة الملاحة البحریّة للجمهوریّة الإسلامیّة الإیرانیّة، المصارف، الجمرک و التأمین لتطویر الأهداف التنظیمیة للشرکة و مجموعة سایبا
  • التعامل المؤثر مع الطرف الآخر الشرکات الأجنبیّة من خلال العقود المبرمة لتوفیر البضاعة المناسبة و الخدمات التي تحتاج الیها الشرکة و مجموعة سایبا.

المعاونیّة الإداریّة و تنمیة الموارد البشریّة

  • تدوین استراتیجیات الموارد البشریّة و تقییم إدارة الموارد  البشریّةللمجموعة
  • برمجة و تحسین مستوی الخدمات الترفیهیّة و دعم و تقدیمها للعاملین و الوحدات التنظیمیّة
  • تطویر قدرات الطاقة البشریّة من خلال تقدیم التعلیمات اللازمة
  • خلق و تنمیة التواصل مع الصناعة و الجامعة
  • حفظ و تحسین مستوی سلامة العاملین، سلامة محلّ العمل و المعدات
  • الممانعة عن حدوث الأخطار الناجمة عن نشاطات الشرکة فی محل العمل


معاونیّة التخطیط الشامل للإنتاج

  • تدوین البرامج الطویلة الأمد ،و القصیرة الأمد و الوظیفية للإنتاج بالنظر إلی مقدرات خطوط الإنتاج و حاجة المتسوقین
  • برمجة توفیر المواد و القطع المحتاجة إلیها وفق برنامج الإنتاج و تقدیم طلبات شراء موادّ الإنتاج ،و المعدات، و قطع الغیار للممانعة من توقف خطوط الإنتاج
  • استلام، احتفاظ و إرسال القطع في حینه إلی خطوط الإنتاج و مراقبة المواد والقطع الموجودة و کیفیّة التصریف و تنفیذ الإجراءات اللازمة لتقلیص النفایات و کذلک برمجة و مراقبة دوران منصات الإنتاج
  • برمجة و مراقبة إنتاج الورشات الإنتاجیّة و مراقبة کیفیة تنفیذها
  • دراسة و معرفة أسباب توقف خطوط الإنتاج و البرمجة و المتابعة المستمرّة لإجهاض أسباب التوقف من الورشات المرتبطة

مساعدية الإسناد والخدمات الفنية

  • ادارة حفظ ممتلكات المؤسسة وصيانتها
  • تصميم وانتاج وتركيب وتشغيل معدات وتركيبات خطوط انتاج المنتجات الجديدة
  • صيانة وتنمية البنی التحتية للخطوط الانتاجية
  • اصلاح نموذج الاستهلاك والطرق الحديثة للاقتصاد بالطاقة
  • بيع الخدمات والمعدات والمكائن الی خارج المؤسسة لزيادة ايراداتها
  • تنمية وارساء الوحدات الخاصة بمنظومة إدارة المصنع
  • تنفيذ مشاريع التقليل من النفقات والتحكم بنفقات المؤسسة الجارية
  • الخطوات التصحيحية الخاصة بتحسين وتطوير معدات الخطوط الانتاجية

معاونیّة الهندسة

  • التعاون في عملیّة اختیار المنتج الجدید و انتقال التکنولوجیا ، الوثائق و المستندات المرتبطة
  • استقرار المنتجات الحدیثة و الدعم التقني و التکنولوجي للمنتجات المتواجدة حالیّا ، والمجموعات و القطع وفق المعاییر
  • تدشین خطوط الإنتاج في داخل و خارج الشرکة و الأسواق المستهدفة خارج البلد
  • تحدید و تحسین استخدام العملیات، والمعدات و آلات خطوط الإنتاج و دعم الإنتاج
  • تقدیم الخدمات التقنیة المرتبطة بالمنتجات الحدیثة و الوحدات غیر الإنتاجیّة للشرکة

معاونیّة الإنتاج

  • تنفیذ کافّة نشاطات الإنتاج الشاملة علی التکبیس، تصنیع الهیکلیة ، الصبغ و التجمیع، تصنیع القوالب و القطع المکبسة وفق برنامج الإنتاج و المستویات النوعیّة المصادق علیها من قبل الشرکة
  • الرقابة علی التنفیذ الصحیح لعملیات الإنتاج لحفظ و تحسین نوعیّة المنتجات
  • البرمجة و الاشراف علی تقلیص التکالیف العامة للوحدات التابعة


معاونیّة النوعیّة

  • تعریف الأهداف و المؤشرات النوعیّة للشرکة و قیاسها و اختبارها
  • مراجعةالمنتجات والعملیات وتقییمها وفحصها
  • مراقبة نوعیّة قطع المدخل
  • تحلیل، تحدید الجذور و متابعة تنفیذ الإجراءات الإصلاحیّة لإجهاض العیوب بشکل کامل
  • قیاس و معایرة أجهزة  الاختبار والمعدات...
  • المراقبة و تحصیل الثقة بالنسبة إلی العملیات النوعیّة المرتبطة بالتفتیش قبل التسلیم ، الخدمات بعد البیع، نوعیة الاستیرادات و المواقع الإلکترونیّة للإنتاج

معاونیّة التصدیر و الشؤون الدولیّة

  • تدوین الاستراتیجیات و أهداف التصدیر و البرمجة لتحقیق الأهداف المصادقة علیها
  • التسییس نحو تعیین الأولویّات بالنسبة إلی الأسواق الدولیّة و تحدید أسواق التصدیر المستهدفة
  • تصدیر المنتجات و القطع إلی الأسواق الخارجیّة
  • تنمیة العلامة التجاریّة لشرکة سایبا في الأسواق الخارجیّة
  • التسییس لتمکین الوکالات الخارجیة لشرکة سایبا في مجال البیع و خدمات مابعد البیع
  • التعامل مع الأرکان الداخلیّة و الخارجیّة لتمهید الأرضیّة و تسهیل عملیّة التصدیر
  • التحکم علی تشغیل خطوط الانتاج لمنتجات شرکة سایبا في خارج البلد و المشارکة في تسییس أسس إدارة الاسواق في هذه البلاد.

معاونیّة التقییم و البیع الداخلي لمجموعة سایبا

  • تسییس و تعیین الأهداف في مجال التسویق و بیع المنتجات  من نوع السیارات الشخصیّة و التجاریّة الخفیفة لشرکة سایبا
  • تدوین و تنفیذ الاستراتیجیات لتطویر البیع
  • فسح مجالات الطلب للإنتاج والبیع   للسیارات الشخصیّة و التجاریّة الخفیفة للمجموعة في داخل البلد
  • توسیع حصّة سوق المنتجات من نوع السیارة الشخصیّة و التجاریّة الخفیفة لمجموعة سایبا
  • تقدیم الاقتراحات لتطویر المنتجات بالنظر إلی حاجات المتسوقین الحالیة و المستقبلیّة

إدارة تنسیق و مراقبة المشاریع

  • معالجة المشاریع التقنیّة و الاقتصادیة و تقدیم التقاریر التحلیلیة بتنسیق الوحدات المختصة
  • مراقبة و متابعة کافة الاتفاقیات المعقودة
  • برمجة و متابعة تصنیع داخل القطع و مجموعات المنتج و التواصل المؤثر مع الأنظمة و المؤسسات المختصة للاستفادة المناسبة و في حینه من الخصوم  التجاریّة والجمرکیّة

إدارة تنمیة الجودة

  • معرفة و اختیار الطرازات للتمیز التنظیمي وفق تطلعات الشرکة و تقییم المنظمة وفق هذه الطرازات و تطویرها من خلال تعریف، تحکیم و إدارة المشاریع متعددة القطاعات و الحصول علی المکانة المناسبة بالنسبة إلی الجوائز الدولیّة
  • تنمیة و تطویر المعاییر الدولیّة لاستقرار مستجدات النظام الإداري للشرکة من خلال تدقیق الحسابات و تحسین الأنظمة المستقرّة و تطبیق المعاییر العالمیّة الحدیثة لکافّة المجالات المرتبطة.

برمجة تنمیة الإدارة

  • تنمیة و تحسین المستویات الإداریة لشرکات المجموعة
  • تقییم الأداء لتحدید مؤهلات  المدراء الکبارفی شرکات المجموعة ونقاط قوتهم وضعفهم
  • توفیر و تدوین و تنفیذ نظام الرواتب و الأجور و أنظمة الحوافز للمستویات الإداریة في شرکات المجموعة

إدارة الاتصالات

  • البرمجة، التنسیق، التحکم و تمهید الأرضیة و الإمکانیات المحتاج إلیها في إقامة تواصل  الشرکة المؤثر مع المحیط.
  • التفاعل المکتوب و الشفوي بین الموظفین و الإدارة
  • تقدیم المعلومات الصحیحة عن الأخبار المتعلقة بشرکة سایبا في الإعلام
  • معالجة و متابعة إجهاض المشاکل و الشکاوی المطروحة من قبل المتسوقین و الزبائن لتحسین العلامة التجاریة لشرکة سایبا
  • العمل بشؤون الشرکة في مجال الدعایة و النشر

إدارة الشؤون القانونیّة

  • تنفیذ و متابعة کافة الشؤون القانونیة علی و لصالح الشرکة في جمیع المراحل في المحاکم ، المنظمات و المؤسسات المختصّة باعتبار طرف الشرکة مقابل جمیع الأفراد و الأشخاص الإعتباریین حتی الحصول علی النتیجة و توفیرحقوق الشرکة.

إدارة تفتیش المجموعة

  • معالجة و متابعة موضوع العمل المفوض من قبل الإدارة العامة علی مستوی شرکة و مجموعة سایبا حتی الحصول علی النتیجة

إدارة مکتب  المدیر التنفیذی

  • البرمجة، التنسیق و الاهتمام بالشؤون المرتبطة بقسم المدیر العام

إدارة المحاسبات الداخلیّة

  • المراقبة علی نشاطات الشرکة لتحدید الانحرافات عن الضوابط و توفیر التقاریر التحلیلیة المرتبطة

تنمیة القدرات

تعلیم و تنمیة مهارات العاملین

 مرکز تعلیم شرکة سایبا باعتباره من المراکز التابعة لمعاونیّة الإدارة العامة و تنمیة الموارد البشریة یلتزم بغایة تنمیة المهارة و المستوی العلمی لموظفي شرکة سایبا و انطلاقا من تسییس و أهداف المدراء الکبار للمجموعة في مجال الموارد البشریّة فإنه یقدّم خدماته في إطار مبادئ الاهتمام بالمتسوقین ، التعلم و التمکین و ذلک بالترکیز علی حاجات و توقعات المنتفعین.

یتمّ تقدیم التعلیمات في مرحلتین قید الوظیفة و في الجامعة ( مرکز التعلیم العلمي ـ الوظیفي لمجموعة سایبا لتصنیع السیارات.)

تعلیمات قید الوظیفة

  • التعلیمات المهاراتیة التي یتمّ تنفیذها من خلال تنفیذ الدورات التعلیمیة قید العمل (OJT) بطریقة (TPT) ، الدورات التعلیمیّة، المؤتمرات و الورشات التعلیمیة القصیرةالأمد و المتوسطة الأمد في داخل و خارج الشرکة.
  • التعلیمات التخصصیّة و الإداریّة التي یتمّ تنفیذها من خلال الدورات التعلیمیّة، المؤتمرات و الورشات التعلیمیة القصیرة الأمد و المتوسطة الأمد في داخل و خارج الشرکة و ذلک بعد التقییم السنوي للاحتیاجات.

مرکز التعلیم العلمي ـــ الوظیفي لمجموعة سایبا لتصنیع السیارات

مرکز التعلیم العلمي ــ الوظیفي لمجموعة سایبا لتصنیع السیارات من أحد المتولین الراعین لنظام التعلیم العالي (العلمي ـــ الوظیفي) الذي  یتمّ إدارته تحت اشراف الجامعة الأمّ (العلمي ــ الوظیفي) . یستهدف هذا المرکز توفیر موجبات تحسین مستوی مهارة الموظفین و تعلیم الطاقة المتخصصة و المحتاج إلیها للقیام بالشؤون المفوضة في القطاعات المختلفة لشرکات مجموعة سایبا لتصنیع السیارات و ذلک باستخدام و تنظیم الإمکانیات ، والموارد الطبیعیّة و البشریّة للمنظمة. لقد قام هذا المرکز عام 2004 بتأسیس فرعین  في التعلیم العالي في مرحلة  الدبلوم وهما فرع برمجیّة السیارات و فرع التصلیح المکانیکا للسیارة. و یعمل إلی الآن في هذا المجال 17 فرعا جامعیّا ( وفق الجدول الرقم 1). المرکز العلمي ــ الوظیفي لمجموعة سایبا لتصنیع السیارات هو أوّل مرکز جامعيّ في إیران وهم الذي حاز عام 2013 علی أخزمعاییر IWA2. و في الوقت الراهن یدرس 292 طالبا و طالبة في هذا المرکز في مرحلة  الدبلوم ، والبکالوریوس المتقطع  و ذلک تحت اشراف الأساتذة الجامعیین المجرّبین. والمرکز العلمي ــ الوظیفي لمجموعة سایبا لتصنیع السیارات یفتخر بتربیة 871  من الطلبة منذ عام 2004 للمیلاد.


مجال الدراسیّة :

المرحلة الدراسیّةالفرع
دبلوم غیر متواصل التصلیح المکانیکا
برمجیّة السیارات
الرقابة النوعیّة للسیارة
الرقابة النوعیّة لقطع غیار السیارة
الخدمات بعد البیع
تصلیح و حفظ السیارة
تجمیع السیارة
العلاقات العامّة
البرمجة و مراقبة الإنتاج
اللوجستیّة (قسم سلسلة التوفیرو التأمین)
السلامة و الصحة الصناعیّة
إطفاء الحریق (قسم الإمداد و النجاة)
اطفاء الحریق (قسم إطفاء النار)
إدارة الکسب و العمل
بکالوریوس غیر متواصل هندسة تکنولوجیا المکانیکا للسیارة
هندسة تقنیة المکانیکا للسیارة
هندسة تقنیة اللوجستیا لقسم سلسلة التوفیر و التأمین





الاتصال  بالجامعة

التقدم بطلب التدرب

مجموعة سایبا تقوم باستقطاب المتقدّمين بطلب التدرب من الجامعات و مراکز التعلیم العالي المختلفة لتوسیع علاقة الصناعة بالجامعة و لتوظیف الطلبة في القطاعات التي تحتاجها الشرکة ومنها التقنیة، الهندسة، الإدارة، التکنولوجیا، و کذلک لتمهید الأرضیة لمعرفتهم علی الصناعة و الحصول علی التجربة في مجالات العمل المرتبطة بدراستهم و کل ذلک یتم  بعد تحدید عدد الاستقطاب و الفروع التي تحتاجها الشرکة. وفق تقییم الاحتیاجات التي تمّ تنفیذها عام 2015 للمیلاد فإنّ شرکة سایبا توجّه دعوة التدرب وکسب الخبرات إلی الطلبة في مرحلة البکالوریوس بفروع هندسة مکانیکا السیارة، الهندسة، علم الکمبیوتر(قسم البرمجیّة)، هندسة  الروبوت ذات التحکم، هندسة الصناعة، المحاسبة، الإدارة الصناعیّة .
رقم الاتصال : 61611538 - 61611541

الرسائل العلمیّة و البحوث

إنّ شرکة سایبا تقبل سنویّا إلی تعریف المواضیع العلمیّة التي تحتاجها الشرکة لتوسیع ثقافة البحث و البحوث الوظیفیّة ، تحسین مستوی علم صناعة السیارة، الانتفاع من النتائج العلمیّة الناجمة عن البحوث و رسائل و أطروحات الدراسات العلیا للمراکز الجامعیّة و العلمیّة في القطاعات المرتبطة بسوق السیارة و کذلک باعتبار ذلک مسؤولیة اجتماعیّة. یستطیع الطلبة القیام بتعریف مواضیع رسالاتهم العلمیّة وفق المواضیع المطروحة و ارسال الاستمارات المتعلقة باقتراحاتهم للرسائل  العلمیّة . بحیث تتمّ معالجة کلّ الاقتراحات المستلمة في لجنة تقییم الرسائل العلمیة و البحوث وثم المصادقة علیها ودعمها من جانب مجموعة سایبا وفق اتفاقیّة ثنائیّة الجانبین.