الفلسفة و الرؤیة


قد بنت مجموعة سایبا لتصنیع السیارات فلسفتها و رؤیتها علی خمسة أصول منها : النمو المنسجم و المستمر، توفیر الاعتبار الدائم للمنتفعین، إدارة تکلفة المنافسة، الحصول علی العلامة التجاریة الفضلی فی إیران و تقلیص المجازفة في الاستثمار.یتم تبیین و تنفیذ هذه الفلسفة في إطار  برنامج منهجيّ:
النمو المنسجم و المستمرّ
تخطو مجموعة سایبا  لنموها المنسجم و المستمر  عن طریق التخطیط الشامل و الکامل و حذف التحصینات الراهنة للتنمیة. أخذت هذه المجموعة النمو المنسجم في المجالین التالیین  بعین الاعتبار:
  • تنمیة الکسب و العمل
  • الموارد الإنسانیة
الاعتبار الدائم للمنتفعین
تدیر مجموعة سایبا لتصنیع السیارات نشاطاتها فیمایتعلق بسلسلة قیمها بشکل مؤثّر و ذلک بهدف خلق التأثیرات الایجابیة فی المجالات الاقتصادیّة و الاجتماعیّة و البیئیّة لکي توفّر اعتبارا دائما لمنتفعیها. في هذه المجالات فلذایجب الانتباه إلی المواضیع التالیة:
  • توفیر الاعتبار الدائم في سلسلة صناعة السیارة.
  • توفیر و تنمیة الفرص للزبائن.
  • توفیر المصالح المستمرة لأصحاب الأسهم
  • توفیر المصالح المستمرة للموظفین.
تکلفة المنافسة
تستهدف مجموعة سایبا لتصنیع السیارات إدارة التکلفة في السوق التنافسي  للسیارة و لتحقیق هذا الأمر  قد أخذت  بعین الاعتبار  ازدیاد النشاطات الرئیسة و تأثیراتها. ویتحقق هذا الهدف عن طریق الإجراءات التالیة:
  • إدارة السعر النهائي
  • التقشف في المقیاس
  • استخدام الطرق الحدیثة لتوفیر الموارد المالیّة
العلامة التجاریّة الفضلی في إیران
لقد طوّرت مجموعة سایبا لتصنیع السیارات علامتها التجاریّة في السوق الداخلي عن طریق خلق علامة تجاریّة واحدة بهویّة خاصّة و توفیر الاعتبار الخاص للمتسوقین في داخل البلد و التي لایمکن بالسهولة محاکاتها من قبل المنافسین. و أخذت بعین الاعتبار المواضیع التالیة لیتم التعرف علیها کأفضل علامة تجاریّة في إیران:
  • تصمیم المنتج وفق حاجة المتسوقین
  • تقدیم الخدمات المتمیّزة للزبائن
  • الانتباه إلی المسؤولیات الاجتماعیّة و البیئیّة
تقلیل المجازفة فی الاستثمارات
 تقلصت التأثیرات المؤدیة إلی عدم الحسم في نوعیّة و زمن الوصول إلی الأهداف عن طریق التخطیط المنسجم و مراقبة المجازفة کي یتم تقلیل المجازفة إلی أدنی حدّ في الاستثمار في مجموعة سایبا لتصنیع السیارات. فالمواضیع الملحوظة في هذا المجال هي علی النحو الآتي:
  • ارتفاع حصیلة الموارد في متناول المجموعة
  • تقویة اعتبار أسهم مجموعة سایبا
  • تنویع فرص العمل و ارتفاع القیمة المالیة للمجموعة

مهمة مجموعة سایبا لتصنیع السیارات

إنتاج و عرض أنواع السیارات الخصوصیة و التجاریّة و نشاطات أخری مرتبطة  بقدرتها علی جذب  السوق العالمي و کذلک الانطباق الأکثر مع حاجات المتسوقین في الاسواق الإیرانية.


التطلعات:

تطلع مجموعة سایبا هو تحولها إلی تصنیع دوليّ للسیارة. سیتم تحقیق هذا التطلع عن طریق امتلاک العلامة التجاریة الاختصاصیّة، إدارة المنتج و القطع الرئیسة في تصنیع السیارة، إدارة أنظمة البیع و الخدمات بعد البیع، الحضور النشط في الأسواق الداخلیّة و الدولیّة، قدرة المنافسة في النوعیّة و السعر و التأثیر علی الجهات الفاعلة في السوق الإیراني.
  • امتلاک العلامة التجاریّة الاختصاصیّة
  • التأثیر علی الجهات الفاعلة في السوق الإیراني
  • قدرة المنافسة في النوعیّة و السعر
  • الحضور النشط في الأسواق الداخلیّة و الدولیّة
  • إدارة  أنظمة البیع و خدمات ما بعد البیع
  • إدارة المنتج و القطع الرئیسة في تصنیع السیارة

القیم التنظیمیّة (المؤسساتیة) :

  • محوریة الزبون و الالتزام الاجتماعي
    • اتباع المعاییر في إنتاج المنتجات و تقدیم الخدمات
    • القیام بالالتزامات قبالة الزبائن في الموعد المحدد.
    • الإجابة المؤثّرة عن الأسئلة و النظر إلی الاقتراحات و الانتقادات
    • الریادة في الاهتمام بالمسؤولیات الاجتماعیّة للشرکة
    • التواصل البنّاء مع المنظمات الأخری و الجهات الخارجیّة المؤثرة علی  أداءالشرکة.
    • اتباع القوانین و الضوابط البیئیّة في داخل الشرکة و خارجها
    • تقدیم المعلومات الصحیحة و المناسبة و المؤثرة للمنتفعین
  • أداء الانتفاع  و الاهتمام بالغایة
    • تقدیم الرؤی و الطرق الحدیثة و المناسبة لازدیاد الربح
    • ادارة التکالیف بشکل أمثل في القیام بالوظائف و المحاولة لازدیاد تأثیر الفعالیات
    • تحسین و تقویة النشاطات الهادفة و حذف الفعالیات الفاقدة للقیمة المضافة
    • تصمیم النشاطات و تخطیطها المناسب و المؤثر للحصول علی النتائج المقصودة
    • القیام بالواجب بشکل مؤثر لتحقیق النتیجة الفضلی
    • توظیف عملیّة الانتفاع للاستفادة من إمکانیات و فرص الشرکة بشکل أمثل.

علمابانّ هذه المجموعة قامت بتألیف المیثاق الأخلاقي في ستّة مجالات منها: اتباع حقوق أصحاب الأسهم ، الموظفین ، المتسوقین و الشرکاء، التنافس الأخلاقي ، البیئة و المصالح الوطنیّة.فجمیع شرکات المجموعة تلزم نفسها باتباع هذه البنود الستة من المیثاق الأخلاقي.
المجموعة دوّنت مصادیق أخلاقیّة لکلّ منها من أجل نشر و استقرار هذه القیم في نشاطاتهاالمختلفة. و إنّ مستویات القیادة والإدارة العامة للمنظمة بکونها النموذج المثالي و المدافع عن المبادی القیمة للمجموعة تلتزم باتباع هذه المصادیق:
  • الصدق و الکرامة الإنسانیة
    • اتباع الصحة و الصدق قولا و تصرّفا
    • عدم الاحتکار في تقدیم المعلومات الصحیحة، المناسبة و الواضحة و في الوقت المناسب.
    • الاجتناب من تکرار و انتشار الأخبار و الأقوال غیرالموثقة.
    • التصرف المحترم و تقدیم التوضیحات اللازمة ببهجة و أدب
    • التصرف بطریقة منصفة في محلّ العمل و الاجتناب من المقارنات غیر الملائمة.
    • تقدیر التجارب القیّمة و الخدمات الوفیّة للموظفین .
    • العنایة بتحسین و رفع مستوی الصحة الجسدیّة و النفسیّة للموظفین.
  • المشارکة و قبول المسؤولیّات:
    • الإجابة عن الوظائف و المسؤولیات المفوضة من قبل الشرکة
    • قبول المسؤولیات وفق المؤهلات العلمیة، القدرة ، التخصص و الخبرة اللازمة و الکافیة
    • تعاطف و تعاضد الموظفین مع أعضاء الفریق بدلا عن تنافسهم في العمل
    • تتبع الشؤون للوصول إلی الأهداف المعنيّة بها
    • التطوع في قبول الوظائف الجدیدة في إطار عمل الموظف في المنظمة
    • عدم المماطلة في اتخاذ القرارات السلیمة وفق المعلومات الدقیقة
    • التعاون المؤثر لتحقیق الرؤی و تقدیم الطرق الحدیثة
    • حمایة و دعم  القوات الجدیدة فکریّا و نقل المعلومات و التجارب إلی الآخرین
    • المثابرة لنجاح المجموعة و تحقیق الأهداف المشترکة للمنظمة